Carta que um dos membros do grupo Gaia Education, o estoniano Tooma Trapido, enviou para o Bord do Gaia Education e do GEN
Caros amigos da Gaia Education e dos conselhos e diretores da GEN, Alguns de vocês podem lembrar o início da história de duas lagartas que contei na lareira da Newbold House. Enquanto Ross convidava, em seu mural do Facebook, pensamentos sobre o futuro da GEN e da GE, sinto a necessidade de compartilhar com você o que está em minha mente e precisa ser expresso. Para mantê-lo relativamente curto – eu li um dos livros mais inspiradores e importantes nesta primavera, “Reinventing Organizations”, de Frederic Laloux. Alguns de vocês leram ou ouviram Laloux também. Mas não é sobre um livro, é sobre a mensagem. Laloux fez pesquisas e mostra de forma convincente que existe um novo tipo de organização emergente que corresponde ao próximo nível de consciência. Ele chama esse tipo de organização Teal (integral). Existem três invenções principais ou avanços em relação aos tipos anteriores: 1) propósito evolutivo, 2) autogestão, 3) ênfase na integridade como pessoa. Estas novas organizações, Teal, são encontradas em todos os tipos de configurações e formas, empresas, escolas, organizações sem fins lucrativos, etc, eles principalmente inventaram suas práticas por si mesmos e até agora principalmente não se conhecem (paralelo com pré-GEN período, eu acho). GEN e Gaia Education têm definitivamente um propósito evolutivo muito forte e eu acho que a totalidade é muito bem-vinda também. Essas duas qualidades podemos compartilhar e ensinar com sucesso. Por que estou escrevendo isso, é por causa do terceiro avanço – autogerenciamento. Acho que aqui as duas organizações têm maior potencial para abrir ainda mais suas asas. Logo sobre alguns recursos de autogerenciamento: 1) todos na organização têm poder (versus poder) para tomar qualquer decisão, mas apenas após o processo de aconselhamento – você tem que pedir conselhos a colegas que são influenciados por sua decisão e / ou especialistas, 2) sem descrições de trabalho rígidas, os trabalhos são mais flexíveis, emergindo das necessidades e os papéis são discutidos regularmente com colegas mais próximos, 3) ênfase no trabalho em equipe, 4) planos e orçamentos mínimos, priorização orgânica, 5) pagamento auto-definido com processo de aconselhamento de pares, 6) máxima honestidade e transparência dentro da organização, 7) treinamento especial em gestão de conflitos, incluindo comunicação não violenta e medidas para gestão de conflitos; 8) e muitos outros recursos … Em resumo – é assim que a inteligência coletiva é realmente fundamentada em um cenário organizacional, na minha opinião. A GEN e a Gaia Education poderiam pensar e experimentar essas ideias. Espero que esses pensamentos evoquem algumas ideias mais profundas e que, na prática, ainda exista riqueza de informações no livro, no site: http://www.reinventingorganizations.com/ há vídeos, fórum e wiki, etc. Acho que é possível pedir conselhos a Laloux, se necessário. Mais uma vez, há toneladas de conceitos, livros e tudo o que se refere à administração, mas Laloux realmente capta a essência do que está surgindo. Tudo parece certo e está realmente funcionando em muitas organizações muito diferentes, em alguns por 30-40 anos. Estou escrevendo isso porque, em Findhorn / Newbold, senti novamente que esta é realmente a minha tribo e gostaria de contribuir para trazer mais potencialidades dentro das organizações e redes. É por isso que a história começou com duas lagartas, que não sabem o que o futuro reserva para elas 🙂 Saudações a todos!
